纺织服装行业要利用好人才资源种植

发布时间：2020-04-19 14:42:17 阅读：次来源：衣帽架厂家

纺织服装行业要利用好人才资源

摘要：在纺织服装业内长期存在着一个奇怪的现象：不少企业愿意在设备和技术上投入大笔资金，但是在人才的投资上却显得不是那么痛快。

人才资源的分类

人才资源可以根据需要进行不同的分类。最基本的分类方法有以下三种。

（1）按所学专业，可以划分为自然科学技术人才资源与哲学社会科学专业人才资源两大类。各大类又可以按学科、专业门类再逐级划分。如自然科学技术人才资源中的工程技术人才、科学研究人才等；其中工程技术人才还可分为矿业工程技术人才、生物工程技术人才等。

（2）按工作性质，可以细分出某一大类中的某一种人才。如专业技术人才，企业经营管理人才、党政管理人才、技能人才。

（3）按社会称谓分类，如科学家与工程师。科学家、工程师通常是指具有大学毕业以上文化水准及具有工程师或相当于工程师以上专业技术职务的人。国际上常以“科学家与工程师”作为统计口径来统计各国的专业技术人才数，因而这一指标在国际上具有可比性。

人才资源的管理

企业人才资源管理是指企业对人才的招募、录取、培训、使用、升迁、调动直至退休的一系列管理活动的总称。人才资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人才的作用，推动社会和组织的迅速发展。企业人才资源开发主要指企业通过职业技能培训、使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。从世界范围看，新的人才资源管理理念在西方发达国家首先形成，并逐步成为企业人才资源管理中的主流观点，之后这些新的人才资源管理理念传入世界各国，为各国企业界所认同，并在与本国国情相结合的过程中被发扬光大，从而在全球范围内形成了一场企业人才资源管理理念的革命。

在纺织服装业内长期存在着一个奇怪的现象：不少企业愿意在设备和技术上投入大笔资金，但是在人才的投资上却显得不是那么痛快。近些年，这一观念得到了很大转变，许多企业在研发队伍的培养上倾注了不少心力。但是企业愿意投入是一方面，另一方面也要找到合理的用人模式。“善用人者得天下”这句古话所要表达的意思并不难理解，对当前面料企业而言，如何做到“善用人”才是最关键的。

因此，我们看到很多面料企业的销售人员参与产品研发，或是企业通过引进国内外专家和自培人才双结合的模式，加大研发力量。当然，为了调动研发人才的创新力，合理的奖励机制也是十分必要的。

销售人员助力产品开发

“在掌握市场信息这方面下了比较大的功夫，让市场营销人员不仅仅销售产品，还要大力支持产品开发。产品开发要跟市场真正对接起来，必须让销售人员参与产品开发。”

面料销售人员参与产品开发，这一举措目前很多企业都在尝试。销售人员需要经常跑市场，市场情况的变化能第一时间掌握，让他们来参与产品开发的好处显而易见。但就从目前了解的情况来看，某些面料企业表示，销售部门与研发部门的配合还需要一定时间的磨合，企业通常会分几个销售部门，每个部门都有自己的想法，在产品开发过程中要协调这么多的意见肯定是有难度的。

正是因为有这个问题的存在，某些面料企业选择从企业管理层面入手，理顺工作流程。杭州集美企业负责人谈到，企业目前有一个市场开发部，主要围绕产品开发和市场营销两部分工作展开，产品开发直接与市场对接。