传统第三方财富管理机构面临互联网压力
财经 作者 江晓川
在倚重线下业务的财富管理行业,即便已经成长为巨头,诺亚财富的掌舵者依旧在孵化新的业务:这家以服务传统高净值客户起家的财富管理公司,希望利用互联网将客户群拓展至白领阶层。
一定程度上,这反映了传统线下财富管理机构在面对互联网冲击时的焦虑:它们知道,与服务传统客户不同,有潜力成为高净值人群的未来客户需要用更加互联网的方式来寻找,但业已形成的业务惯性可能并不可能很好地服务他们。
诺亚财富的创始人汪静波告诉财经,这一拓展客户群的逻辑在于,白领阶层中有一部分人未来将成长为高净值人群,为其提供服务或能提前锁定未来客户。
而另一个可能的原因则于在,当互联网向财富管理行业不断渗透,颠覆原有线下财富管理机构的对手,或许不再是传统同业,而是扎根互联网、服务白领的平台。
针对传统高净值客户,诺亚力图围绕其“财富管理、保险、信托、教育和慈善等需求做出孵化和扩张。”这些服务通常有些较针对白领客户的服务有着更高的门槛。
而针对白领客户,“通过互联网来服务白领”,汪静波说,白领的需求“更专注于公募基金、保障类保险、众筹及创业教育”等,诺亚在这些领域也尝试孵化相关业务。
汪静波告诉财经,从目前这些孵化类业务的发展状况来看,“有满意的,也有不满意的。”其中的原因或许在于,一家已有成熟业务的财富管理机构试图在内部孵化创新业务,难度颇大。
汪面临的状况与其他领域大公司的管理者类似,她说,“创业者没法培养,此前我想招聘创业者到诺亚来创业,但效果不是怎么好:听话的没有创业精神,有创业精神的又完全不听话,这给了我很大的压力。”
除了各领域创业者共同面临的问题外,汪静波还希望某项新业务的创立者不仅要懂互联网,也得要深刻理解金融行业的特殊性。“如果这个人不懂金融,那他在很多决策上就没法跟你一致。”
可能的解决方案是,“大家都往中间走,直到看谁先到达彼岸”,汪静波说,“我想找到核心价值观是对的,又特别有创业精神的人,但这种人确实不是可以招聘到的。”
这位在12年前与伙伴共同创立了诺亚财富的管理者表示,她找到的解决方案是投资或者收购已有的创业公司。她说,“还是得要在市场上长大,理念上又比较吻合的。”
汪静波告诉财经,为扩展新业务,诺亚目前主要利用“战略基金,从投资的角度(切入)。”
事实上,并非诺亚一家财富管理机构希望抢占更多的白领客户,它面临着激烈竞争。在互联网不断介入金融业的背景下,手有闲钱的白领们较从前有了更多的投资选择:
除了网络银行和独立互联网金融机构,互联网巨头们也纷纷推出方便快捷和玩法多样的理财服务。线上流量日趋昂贵,互联网巨头们拥有的庞大流量,或许给诺亚这样希望杀入白领理财领域的传统财富管理机构,带来了更大的压力。
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