如何做好年度人力资源规划

2012年12月27日在北京海淀丽亭华苑酒店金辉会议厅内，来自北京各行业的人资管理界朋友荟聚一堂，就“如何进行年度人资资源规划” 这一主题进行了学习与探讨。

2012年12月27日，明基逐鹿携手HR Bar共同举办的人力资源活动“如何做好年度人力资源规划”交流会在北京举行。此次交流会上，来自明基逐鹿的人力资源信息化专家赵环宇先生以及HR Bar人力资源学院执行董事，原迪信通集团人力资源总监，刘建华先生和与会嘉宾就有关当前环境下“如何做好年度人力资源规划”进行了交流与分享。

数九寒冬，腊月北京的严寒阻挡不了HR朋友们的热情。活动还没开始，嘉宾朋友们就纷纷前来会场交流。时值岁末，人力资源部门都在为2013年的规划焦头烂额。HR年度规划，传统的方式是部门报编制，HR汇总做一个简单的招聘计划，再做薪酬预算，培训计划，但计划跟不了变化。年初的计划总是不能有效落地与实施，且与公司整体运营关联度不高。那么如何才能做出高效能落地的年度人力资源规划呢。

HRBar执行董事刘建华先生为嘉宾带来了现场研讨的第一个主题“如何进行年度人力资源规划”，刘老师从HR与运营双重纬度，重点讲述了HR业务的要点和操作步骤。刘老师讲到HR的规划之根不在HR，在于业务，HR希望打造什么样的团队，把公司的业绩带到什么样的状态，这些决定了公司三年以后的状态。所以HR的规划必须和业务对接。稍后，刘老师带领大家探讨了HR规划所包含的具体内容。首先，要做组织价值链的盘点和组织结构修订，对现有的业务线条完成的效率进行评价。第二，盘点人员，测试员工的能力水平与公司的匹配情况。第三，招聘培训的具体策略规划。第四，制定各部门的考核规划，人员的配置计划等。刘老师强调HR要做好规划，必须要紧密贴合公司的产品和业务，了解行业的大环境和竞争态势。一个优秀的HR要关注公司的三种能力：产品能力、营销能力、服务提供能力。最后，刘老师指出，规划的意义就在与洞察未来，明晰现在。

简短的茶歇之后，明基逐鹿人力资源资深顾问赵环宇先生，为现场嘉宾分享了信息化助力企业人力资源管理效率提升的课题。赵老师长期从事HR顾问工作，对困扰HR朋友的业务难题感同身受：HR工作有众多挑战，招聘计划中，编制、岗位如何设置，重点岗位上的核心岗位如何查漏补缺，如何切实做好员工关系，HR部门如何让自己的价值在公司内部得以体现等等。在深切体会到HR实际工作的苦楚之后，赵老师同时也提到，信息化在企业人力资部门提升效能方面带给我们HR朋友一些机会来改变现状。赵老师举例说企业做得越大，HR部门越需要规范与统一。某些企业在成长过程中发现人力资源信息分散，而通过信息化建设，系统能规范整体的人事信息。集团化企业中，子公司的信息亦可通过系统得到有效掌控。通过系统支持，我们对于集团型企业，可以做到集中不集权，分权而不分散的管理模式，把集团总部的管理思想复制到子公司，具体到每家子公司则可以考虑部分授权管理。用一个灵活有弹性的系统来支撑企业未来的发展规划。在谈到薪酬配置体系时，赵老师提到某些人员如营销，高级领导等的薪酬体系非常复杂，我们可以通过系统进行差异性设置。弹性的薪酬设置体系能有效解决薪酬人员的难题。接着，在谈到绩效考核的时候，赵老师以明基逐鹿为例，我们在绩效之前，会在明基逐鹿系统的企业内部门户进行宣导，包括计划的说明，绩效的规则，评完之后，员工可以在自助平台上看到他们的绩效得分，并邀请绩效A+的员工进行分享，让跟他同样岗位的人有学习进步的标杆。

最后，赵老师提醒HR朋友们，信息化不是万能的，也不仅仅只是手工的代替品，它是帮助HR人员提升人力资源管理效率，体现HR部门价值，助力HR角色变革的好帮手。赵环宇老师的精彩分享赢得在座嘉宾的一致好评，现场掌声不断。吸收了新知识，新理论的与会嘉宾难掩意犹未尽的遗憾，本次活动在阵阵热烈的掌声中落下了圆满的帷幕。相聚的时间总是短暂的，北京的HR朋友们，明基逐鹿来年于您再相聚！

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