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与巨龙腾飞ABB经历中国改革开放30年卫生间离心油泵桌布高压喷嘴模型配件Frc

发布时间:2023-12-19 03:36:40 阅读: 来源:衣帽架厂家

与巨龙腾飞—ABB经历中国改革开放30年

编者语:2008年11月8日,由电气时代杂志社主办,中国电器工业协会、中国电机工程学会、中国自动化学会支持的“第五届中国电气工业发展高峰论坛暨第九届中国电气工业100强颁奖盛典”在北京举行。ABB(中国)有限公司高级副总裁穆赫发表了以主题“伴巨龙腾飞与荣耀同行”的讲话。

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女士们、先生们,首先我想感谢会议的主办方给我这么一个机会,与大家进行对话。其二,我想感谢陆先生,您刚才非常重要的一个演讲。在我的演讲中有一个题目,叫做“伴巨龙腾飞与荣耀同行”。实际我想跟大家分享一下30年里我们ABB发展的一些经验,下面我们想与大家分享我们在30年里面的一些发展,以及我们在过去的一段改革开放,在中国电力行业发展的一些经验,最后一点就是希望能够共同创造一个美好的未来。

在1978年,中国伟大的设计师邓小平先生掀开了改革开放的序幕,在1979年我们在北京也设立了永久办事处,1992年中国十四大中,我们第一次明确提出建立社会主义市场经济体制,实际上在同年,我们ABB也成立了在厦门的第一家合资公司,也就是ABB的开关有限公司。我本人也是参加了这一个重要的时刻的发生,当时我在德国,是负责建立这么一个有限公司,而且非常荣幸的是,我在2000年又能回到中国看看我们的这个小宝宝成长的怎么样了。

在1999年,中国提出西部大开发战略,同年ABB也是做了最大单笔投资,建立重庆ABB变压器有限公司,今天这家变压器公司已经成为在全球范围内ABB最大的一家变压器有限公司,另外我们还有一个在厦门的变压器公司,是我们中压方面的一个重要的公司。当然中国也将自主创新列为“十一五”计划一个重要任务之一,我们也是在2005年亚洲建立了第一个研发中心,在中国的上海。

在过去30年里,ABB取得了卓越的成绩,而且我们帮助了中国的政府以及我们的合作伙伴,我们的客户,还有我们的员工取得了大力的发展,当然也感谢古筝他们的支持,我们现在在中国有25家生产企业,38家销售晶闸管服务分公司,这里有2007年我们公司数据,ABB中国在2007年成为集团第一位的分支,整个雇员超过1.28万人,99%都是中国的雇员。2007年ABB中国公司成为了我们在定单以及销售额方面,或者在收入方面,在全世界居第一位的一个分支机构。我们在中国也是进行了非常多焊炬的投资,投资总额在中国达到8.2亿,而且我们马上就要超过10亿元的数额,而且我们在中国也建立非常多的全球研发中心。

这30年中,我们认为对于ABB全球公司来讲,最重要的一点就是我们ABB中国集团已经成为了我们通过中国为我们其他姊妹公司进行采购的重要基地之一,2007年我们在中国一共进行了,包括为我们欧洲,还有美国一些姊妹机构采购21亿美元的产品。

非常荣幸的一点,可以为我们顾客提供先进技术,为中国重点工程作出了贡献,包括一些重要的工程,非常有名的一些建筑,比如北京的国际机场,而且我们非常荣幸能够看到,我们的开关或者变压器的项目也是在广州、北京、上海、深圳和天津地方,都是在市场领先地位,而且我们非常荣幸能够看到我们也赢得了国家大剧院的招标,而且还参与北京一些重要的地标式的建筑,我们也非常高兴能够看到我们有非常多如氧化可降解塑料袋、包装和发泡聚苯乙烯制成的速食容器的忠实的用户,他们有些来自于西气东输的工程等等,还有石油和天然气的一些客户。

ABB在全世界一百多个国家都有分支机构,我们是一个全球公司,也可以说是一个本地公司,本地社会是我们的使命之一,我们必须向大家展示出来我们在哪一个国家进行运行,我们有哪些社会,实际上这里我们有三个主要的方面,希望能够向本地社会作出我们的贡献。在中国,我们主要支持教育,进行环境保护,参与慈善和公益事业。

这里想与大家分享一下我们在过去几年里面作出的一些进展,我们每年都出资支持37所高校里面的贫困大学生,从2005年开始一直到2008年,而且我们建立了一个大型ABB奖学金计划,在非常多高校都设立了。我们在山西一些贫困地区修建了小学,还为西安以及厦门的一些技工学校培训高等技术工人,而且我们还进行了这种培训以及捐献教学设备等等工作。

在2007年,我们也进行了这种专门以ABB为基础的高等技术工人的培训,在厦门我们也有这么一个技校。我们非常努力进行技术环境保护方面的工作,首先我们参与了在内蒙的一个活动,也是我们活动的一个重要标志,其他一些活动是在厦门,以及重庆。另外就是参与慈善和公益事业。我这里想提到一点,在上海,我们非常荣幸的能够帮助我们的敬老院的项目,在这个项目中我们看到非常多的收获,我们帮助这些老人能够在上海有一个安享晚年的环境。

ABB如何在中国电力行业发展中作为先驱和积极参与者。我们在1992年开始设立合资公司的时候,实际上我本人认为我们最重要的一个经验或者最快速的发展就是在中国,因为我们刚刚从我们最新的技术当中把它应用到我们在中国一个分支机构当中去,所以说我们在本地并没有这种技术或者资源方面的限制,之前我们讲到了在2000年,在中国不仅是制造,同时设计中心也是在中国,之后进行制造。因此我们有两个中心,我们也有很多人在上海和北京都设立了研究中心,他们是关注于那些电力的产品、电力系统以及电力的稳定性等等,在2000年开始,我们设立了高压和中压两个技术中心,座落在厦门和北京,超过了80个员工在那儿工作。通过我们在中国和全球客户所进行的反馈能够进行改进,以及在技术方面的研发。同时我们在重庆也设立变压器设计中心,这意味着在中国那些工程师设计的变压器并不只是在中国设计大型的变压器,同时对欧洲和美国大型变压器都是这样的。也就是说,之前比如在欧洲的客户要设计大的变压器,这个变压器在重庆被设计之后,在欧洲进行制作。这是我们在中国设立这些设计中心之后,能够通过所有的全球络服务全球,我们也有本地的专家打造本土的研发能力,我们一般有非常少的外国专家,99%都是本地专家,我们的研究众人拾柴火焰高中心,以及我们的变压器设计中心,首先是为本地市场服务,我们能够更好理解中国市场需求和创新,同时积极与国内大学合作,我们也与中国研究机构建立联系,承担和中国相关的研究课题。最近我们也承担全球性课题研究任务。

增效节能,因为中国是第一个宣布使用高压直流输电技术的国家,高效变压器通通都是中国首次在世界上面被实行的,刚才提到柔性交流系统可以使系统增效节能,同时在整个过程当中进行控制,使很多的高效电机的一些设置高效运转,能够更好的节能。

在我们研发的时候,讲一下对中国电力行业发展作出的贡献。我们不只是在研发方面专注,我们不断专注知识专利和标准化,ABB是中国各类专家在中国标准化委员会12个分会里面都担任会员,在全球里面,ABB有140多名专家活跃在标准化委员会和小组当中。

我们有90%的采购都是在中国进行采陶瓷球阀购,这对我们来说是非常困难的,因为我们所有本地的供应商在质量、管理方面都要不断的改进,这是需要很长时间的,我们也已经实行了。我们在2007年,中国采购超过21亿美元,之后我们在中国采购,不只是在中国ABB公司,同时还把它们分配给我们在欧洲和美国的公司。

另外,我们认为人才是非常重要的,员工是我们关注的焦点之一,我们致力在员工个人发展工作,使他们在我们公司当中继续工作下去是非常重要的。我们在国内和国际上都进行了人才的培训,我们为我们的员工提供了非常全面的培训和人才发展计划,包括安全计划,因为好的人才非常喜欢好的工作的环境,我们也花了很多时间在我们人才上面进行投资。每个员工每年必须接受40小时的工作培训,越来越多的本地人才已经被提升到管理岗位上了。

我在2000年的时候仍然记得,那时候在管理岗位上面只有一个是中国人,但是现在我负责一共14个公司,我非常高兴的说,这14个公司管理岗位当中一共有7个人是中国人,还有10个人负责财务管理的,因此我们花了很多时间帮助我们的中国同事进行发展,他们也做得非常好。

让我们看一下未来我们应该怎么样共同的创造呢?我们是怎么样看短期、中期和未来长期的一些市场驱动力,在短期当中,尽管现在有金融危机,但是我们相信在能源需求方面还是会有增长的,我们也相信现有电厂的使用寿命的延长也是非常重要的,我们也相信要提高现有电厂的效率,这是全球都在讨论的。不管是我们电厂效率,还是整个电方面的效率的问题。中期方面,我们相信能够缩短与高效电厂的差距,我们也相信可再生能源发电和分散发电可能是在2005年一个非常重要的主题,我们也说到了可再生能源,比如风能或者其他能源等等,我们也相信这个发展将会在未来不断的发展。欧盟委员会可能考虑将所有国家电联系在一起,亚洲也是这样的,我们也提到核能的设施,我们也相信现代化核能设施将会在中期是一个讨论的热点。长期方面,我们认为环境友好,无二氧化碳排放的核电可能是长期的发展目标。由于能源价钱非常高,因此我们要找到一些替代技术,我们也相信碳的捕捉和储存技术,将来会有作用,我们也相信太阳能也会在未来长期能够扮演重要角色。

在整个电当中,特别是在中国电运营应该是怎么样的,我们相信现有的系统应该传输更加多的电力,1000kV在中国传输能力超过6GVA,这是一个非常大的传输能力,我们也相信市场驱动电力流向,这也就是未来可能的趋势。其实在今天电力流向已经由市场驱动了,我们也相信连接电可能是对于中国在未来电力市场是很大驱动力,我们相信更多种形式的发电,比如风能、太阳能发电,我们也说到这些电能的储存,在未来也要考虑一下电力质量以及更高的效率将会推动整个行业的发展。

研究方面,我们相信在一些研究领域方面有一些主要的方向,比如说电力产品,我们见到绝缘材料,绝缘材料是一个非常大的主题,是推动我们研发的发展,这使得整个开发过程更加快速,能够提高我们的设计产品的质量,缩短开发周期。在研究和电力系统开发当中,我们认为应该是提高输电能力,输电能力现在还是一个问题,我们应该增加它的输电能力,在未来超过6GVA/线。如果那么大电能输电过去的话,一定要考虑整个输电安全性问题。比如说是现代那些IT解决方案,或者广域技术将是未来的发展方向,在自动化方面,在机电保护方面等等,可再生能源,我们也看到有很多新能源和绿色的解决方案。最后是农村的电气化,我们认为在不远的未来,对我们来说是在电力大力发展利用可再生能源与工业余热的塑料造粒机技术行业当中有可能产生的挑战。

李先生之前提到由美国所产生的金融危机将会对中国的行业也产生影响,我认为这是一个很大的挑战,我也完全同意,但是我也认为这对我们来说是一个机会。中国电力行业不管这些公司是否是本地企业,或者是一个合资企业,我们都愿意共同应对这些挑战,能够使中国电力行业更加的强大,谢谢!

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