企业生态战升级未来如何玩转新生态_[#第一枪]

发布时间：2021-06-07 12:06:36 阅读：次来源：衣帽架厂家

昨日，小米无人机如期发布，小米再次成为大家茶余饭后谈论的焦点，小米生态圈也变得多元化，产品线更加丰富。但是一直以来，小米和乐视两个死对头，在生态上较量越来越激烈，那么今天我们再来看小米生态圈和乐视生态圈，谁能圈住未来?

小米生态链VS乐视生态圈

小米生态链和乐视生态圈虽然叫法不一样，但不难看出，两者玩的都是生态，其实不仅是小米乐视，现在科技圈的许多企业都在玩生态，生态俨然已经成了当下企业们的“宠儿”。

阶段一：前夜

2010年前，雷军和贾跃亭各自在完成自己产品的初步布局，没有生态圈的概念，只是一种下意识的竞争和于对手对抗的本能。但是这个时间段内，贾跃亭的生态布局还很原始：依托乐视网进行版权购买+会员收费+免费消费者分流+版权分销。

雷军的小米仅仅开始了由软件向硬件的第一步转变，营销生态圈的还处于萌发时期。两家均处于各自帝国大厦构建的前夜，布局无所谓优劣，只是应对激烈竞争环境的生存的本能和必然。

阶段二：转折

到2011年，小米和乐视出发点不同，但延伸的路径相同：一个从视频平台起步，一个是从软件起步，目标都是硬件市场。

但结果大不同：小米赶在了一个时代的转折点上,手机市场游传统向智能转变的风口时期，趋势总是比人强，雷军生逢其时的完成了对传统个手机的颠覆。此时，雷军依然不会有生态圈的概念，小米延续着金山技术思维惯性，手机变成小型移动电脑。当然视频内容只是这个小型电脑中一项小小功能。内置米柚系统的小米手机还有搜索引擎作用，上网，玩游戏，功能被大大扩展，加上不断包装，与苹果叫板的潮人形象和诱人的概念，1999元杀手式价格，满足了那些垂涎智能手机，但价格敏感的用户需求，市场一下子被激活：交预订金，网络订购。小米智能手机成了爆品。

贾跃亭也在进行着将把他的娱乐系统向客厅端扩张的进程，但是这个时期视频盒子需求并没有像手机一样被爆发式激发，此时还有广电、苹果、谷歌大批先入为主的盒子品牌，受制于整体不成熟的市场态势，乐视进展并不快。

阶段三：黎明

智能电视是继机顶盒之后，在硬件上又一次延展，小米和乐视的初衷并不相同，小米是出于软件的延展和不紧密性扩张的需要。乐视是延续的微内容输出寻找更多硬件平台的需要，无论初衷是什么，但是在市场占有率上，小米和乐视的智能电视都不能算是很成功。2014年三星智能电视26.2%，海信智能电视16.0%，TCL智能电视市场份额为12.0%，小米和乐视的市场份额仅为个位数。老牌电视依然占优绝对优势乐视。但是从整个生态上讲，但这只是其生态布局的一个自然过程。

不过，在这个阶段，小米和乐视的加入，激发了智能电视市场的活力，促使创维、康佳、长虹、TCL等老牌电视在这一时期，分别于阿里巴巴、腾讯、阿里云进行资本合作，由传统快速向现代互联网应用方向的智能电视方向转移。

阶段四：曙光

2014年前，无论乐视还是小米在生态圈中主要的营收来源还是手机或者智能电视。硬件依然是起获利的和营收的最大金矿。生态圈的概念也被不断的在各种场合拎出来，但这种布局，对于多数人来讲并不容易看清晰，但是凭借这些概念，2015年，乐视在突然资本市场却获益丰厚，2011年1月，乐视网市值只有48亿元， 2015年已经冲至631亿元。无论是乐视成长路径、策略、逻辑局外看的多么不清晰，但是投资者却看到业绩良好成长的希望。

小米的生态圈似乎只是基于米柚系统的对硬件的简单串联，但又不是如此，小米虽然没有提出化反，但是他的软件和硬件之间的通路已经打通，并且可在内部生态之外与外部的金融实现相互的激发。直到2016年1月，贾跃亭宣布进入财险业务，才正式有了资本生态的雏形，显然贾跃亭在这点上落后雷军至少五年。

小结

雷军的名言，站在风口的猪也能飞上天，是对手机成功的一种谦逊态度，但是小米硬件之外，能否再依托互联金融，激活整个硬件生态圈，还需要能够再次站在风口上。乐视，平台和内容都不是它的圈子转动起来的真正动力，手机、电视、汽车硬件组成的单点和未来的体育生态，也许能够让乐视这个生态圈滚动的更远。

未来生态怎么玩？VR？

从目前科技圈所表现出来的哪里“墙头草，随风倒”的情况来看，未来的生态应该会和VR有关，毕竟，现在VR如此火爆，稍有风吹草动，大家的细胞就敏感了。

在VR放慢，乐视CTO杨永强曾表示，VR是乐视今年的一个非常重要的方向。VR的几个重要的环节，包括上游的相关内容生产，VR内容生产的相关工具、平台以及中间的传输、分发、存储以及到VR内容的呈现在用户面前的设备、硬件。在整个链条上乐视都有布局。在内容服务方面，乐视已经在1-2年前就推出了包括体育赛事和音乐会现场的360度全景的直播，已经做了非常多的VR方面支持的实践案例。

VR行业换属于一个整个相对比较早期的阶段，整个行业链条的每个环节还不是特别成体系化，凭借乐视生态模式的优势，从最上游的内容生产，到传输分发，到内容的播放呈现，整个链条全部打通之后，可以给用户提供完整的服务。这在整个在行业里还形成一个不一样的用户体验和价值，

据了解，小米生态链今年在方向上会有一些调整和改变。小米联合创始人、小米副总裁和生态链负责人刘德曾表示，将对AR和VR领域加大关注力度，这也包括人工智能，工业机器人和家用机器人两方面，不过后者会慢一点出来。目前小米生态链已组织了一个团队来做这个方面探索。

另外，也会对个人短途交通加大关注力度。这跟去年推出的小米平衡车不同，后者是更像是一个酷玩产品。对于个人短途交通，他表示就是大家上班时用的私人交通这部分，预期大家会很快看到这方面产品出来。与乐视相比，小米生态链不会做汽车。

小结

从乐视和小米今年的动作来看，火爆的VR或AR一定是囊中之物，但是不得不说的是，目前国内虚拟现实行业整体生态尚未成熟，有挑战也有机遇，今年年初，随着几大厂商VR设备的正式上市，一场全球虚拟现实市场的“世纪大战”即将打响!

总结：小米和乐视之间的竞争不仅仅是两家企业之间的暗战，更是代表了科技圈成千上万的企业，生态已经成为大家呼之欲出的玩法，但是每个企业都有自己的发展路线和规划，怎么把生态玩的更好，那便是当下继续解决的重点。

未来，生态路上，机遇与挑战并存。