Groupon超级碗风波傲慢与无视切断入华路

速途网5月12日消息 “团购是本地生活服务行业，不是一家外国公司所能掌握的。”曾有国内团购网站CEO在谈及高朋网时这样说到。现在看来，国内同行的建议没有起到任何帮助作用，含着金钥匙出生的高朋网，成长道路却远不及家境那般风光无限。

Groupon“超级碗”广告门事件（速途网配图）

2011年初，“超级碗”广告门事件再次让Groupon尝到了傲慢的恶果。

美国当地时间2月6日晚播出的美国国家橄榄球联盟2011年度冠军赛上，Groupon一则涉及西藏的广告令人惊诧，“西藏是世界上最美丽的地方之一，但西藏人民正处于困境中”，“西藏的文化正在遭到破坏”。这则斥资300万美元的广告，激怒了中国消费者。

Groupon将“中国魔咒”延续了下去，并因为傲慢和轻视早早宣告失败。无论是之前的eBay、MSN还是Myspace，皆是因为倚仗自身资本优势，在不了解中国市场的情况下，快速入华并大肆扩张，最终却是灰头土脸地离开。有网友在微博中表达着自己的愤慨：“不了解中国市场就想来中国做团购?!肯定没戏!”前谷歌中国大中华区总裁、创新工场创始人兼CEO李开复也在微博上表示，“Groupon到底还是个年轻的公司，这个广告花了3百万美金，但是惹火了所有人。”

Groupon原以为借“超级碗”广告可以拉近与中国消费者之间的感情，殊不知，距离没减少，感情没增加，却收获了一堆骂名，并且离中国市场越走越远了。

众所周知，团购玩的就是本土差异化，是否了解一座城市的文化，是否懂得这座城市的消费品味，都将是团购企业能否走得长远的因素之一。回首2010年，团购网站作为新兴行业在中国兴起发展，经历过轰轰烈烈的“千团大战”，逐渐步入正规化发展。细数目前排行榜前列的团购企业，皆是因为扎根本土，关注本地消费者喜好，从而逐渐做大做强。Groupon却意图“不走寻常路”，却不知若以美国方式挺进中国，并且无视中国消费者感情，那只能是自取灭亡。

Groupon在华还能走多远，一切都是未知。无论未来如何，至少，“超级碗“事件不该再发生。放下身段，走近中国，或许才是Groupon最需要做的事。（胡洁）

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